Thiên Sức Đồ Tể (Dịch)

Đối với tôi, cuộc đời là một hỗn hợp của thăng tiến và sa sút. Hay nói chính xác hơn, đó là một thế giới có phần phi thực tế, giống như một trạng thái giải thể nhân cách (depersonalization).

Tôi sở hữu trí tuệ vượt trội hơn mức bình thường. Dù tốt hay xấu, thời tiểu học, tôi luôn đứng đầu trường và khi đó, tôi cảm thấy hạnh phúc. Bước ngoặt đầu tiên đến vào năm cấp hai, khi tôi thi đỗ vào một trường tư thục danh tiếng.

Ở những ngôi trường tinh hoa thực thụ, kẻ vốn đứng đầu những ngôi trường tiểu học tầm thường chỉ nhận được đánh giá mức trung bình.

Vì là hệ liên cấp, tôi đã phải nỗ lực tột bậc. Sau sáu năm ròng rã nhìn xuống lũ "rác rưởi" học kém, tôi không thể chịu đựng nổi việc mình bị kẻ khác nhìn xuống trong sáu năm tiếp theo.

Kết quả, tôi cũng lết được vào nhóm trên của mức trung bình.

Nói cách khác, đó đã là giới hạn.

Vào thời điểm đại từ nhân xưng của tôi chuyển từ "Cậu" (Boku) sang "Tôi" (Watashi) — một cách xưng hô trưởng thành và xa cách hơn — tôi bắt đầu cảm nhận rõ rệt cái ngưỡng giới hạn ấy.

Tôi đỗ vào một đại học danh tiếng hàng đầu.

Nghe có vẻ nực cười, nhưng với dân trường chuyên, đó là lẽ dĩ nhiên.

Một số ít thiên tài thực sự đã tìm thấy lối đi riêng trong các lĩnh vực nghệ thuật hay kỹ năng đặc thù thay vì vào đại học, nhưng tôi thì khác.

Tôi bắt đầu bước đi trên lộ trình của một "tầng lớp tinh hoa" điển hình.

Có lẽ nội tâm tôi hơi lệch lạc.

Dù sao thì, lũ tinh hoa học thuật thường có lòng tự trọng cao ngất ngưởng.

Tôi duy trì sự cân bằng của bản thân bằng cách coi thường lũ đần độn xung quanh — đó là điều tất yếu.

Dù ra đời có phải mài giũa góc cạnh đến đâu, sự ngạo mạn đó vẫn luôn bám rễ trong thâm tâm.

Tôi có thể chấp nhận vị trí đứng đầu, nhưng bị đặt dưới quyền kẻ khác là điều không thể dung thứ.

Sự trốn tránh thực tại.

Đó là một hệ quả tất yếu.

Tại sao lũ học cao lại lắm kẻ là "Otaku"?

Chẳng có gì lạ cả.

Ngay cả bản thân tôi, bộ mặt thật của những kẻ mang danh tinh hoa — vốn thừa hiểu cách hành xử sao cho hợp lẽ đời — chính là như vậy đấy.

Lũ sinh viên đạo mạo nghiên cứu Chính trị học, Pháp luật học, Kinh tế học tại giảng đường thực chất đang sống trong hai thế giới tách biệt.

Một là thế giới thực tại.

Hai là thế giới ảo tưởng.

Không thiếu kẻ cố gắng "bung xõa" để tận hưởng cuộc đời, nhưng số lượng đó cũng chẳng chiếm đa số.

Quan hệ xã hội?

Tôi xử lý ở mức vừa đủ, không sai sót.

Hay nói cách khác, tôi duy trì một khoảng cách an toàn để không kẻ nào bước vào lãnh địa của mình.

Ranh giới giữa "Công" và "Tư" vô cùng rạch ròi.

Thú thực, tôi không thể ngủ được nếu có người ở bên cạnh.

Tôi sợ phải phơi bày sự thiếu phòng bị của mình trước mặt kẻ khác.

Cũng có lúc tôi bàn luận về quốc gia thiên hạ, hay phẫn uất trước thời cuộc chính trị.

Nhưng tôi luôn tỉnh táo.

Không cần bàn cãi, kẻ tôi yêu nhất chính là bản thân mình.

Dĩ nhiên, tôi biết ơn cha mẹ vì đã cho tôi hưởng thụ một vị thế xã hội ưu việt thế này.

Nếu có thể, tôi cũng muốn báo hiếu, cho họ một tuổi già an nhàn.

 À mà, cha mẹ tôi đều là những kẻ có thu nhập cao.

Ngay cả khi bỏ mặc, tương lai của họ cũng đã được đảm bảo rồi.

Việc duy nhất tôi cần làm là không để họ phải lo lắng.

Giấu kín sở thích Otaku.

Trở thành sinh viên cần mẫn tại đại học.

Tham gia một câu lạc bộ văn hóa ít gò bó.

Bạn bè chỉ gồm những kẻ từ thời cấp ba và lũ "ngưu tầm ngưu, mã tầm mã".

Sau đó, tôi xây dựng các mối quan hệ (networking) và năng lực để tận hưởng nốt kỳ nghỉ phép dài hạn trước khi chính thức bước vào xã hội.

Tất nhiên, tôi miệt mài đầu tư vào Vốn nhân lực (human capital), kết hợp với Thuyết phát tín hiệu (signaling theory) để tạo ra một hình mẫu sinh viên được xã hội đánh giá cao.

Hóa ra, xã hội có nhu cầu rất lớn đối với loại "công cụ" như tôi.

Ngay cả thời kỳ suy thoái việc làm cũng không gây trở ngại gì.

Xuất phát điểm của tôi đã khác biệt.

Nói thẳng ra, đây là một trận đấu chấp kèo.

Ngay từ đầu, chiến thắng đã nằm trong tay tôi.

Đi thăm hỏi các cựu sinh viên (OB/OG) là chuyện đương nhiên.

Thậm chí, số sinh viên có thể đi nhậu cùng nhân viên tuyển dụng của phòng nhân sự là rất hiếm.

Nếu tiền bối đó lại là đồng môn từ trường liên cấp và là cựu sinh viên đại học, số lượng đó còn ít hơn nữa.

Nhưng "ít" không có nghĩa là không có. Tại hội thảo, tiền bối đã đến với vai trò nhà tuyển dụng, giải thích cặn kẽ về mặt tối của ngành và huấn luyện cho tôi.

Họ nói: Phòng nhân sự công ty đó cần loại nhân tài này; kiểu phỏng vấn kia sẽ được ưa chuộng, vân vân.

Nếu kết hợp công cụ mang tên "Đại học" và "Trường danh tiếng", ngay cả một kẻ vô năng cũng có thể sống tốt. Còn nếu có năng lực bình thường, thành công là điều chắc chắn.

Từ lúc nào không hay, tôi đã hoàn toàn chuyển đổi cách xưng hô sang "Tôi" (Watashi) đầy chuẩn mực.

Nếu rót vào đó một tinh thần tẻ nhạt, xa rời những tính cách trẻ con, ít nhất bạn sẽ trở thành một Nguồn lực chiến đấu hiệu quả cho doanh nghiệp.

Ý nghĩa công việc?

Bản sắc cá nhân?

Tôi khẳng định: chừng nào thù lao còn là giá trị trao đổi công bằng cho sức lao động, những thứ đó chẳng quan trọng.

Tất yếu, tôi trở thành một nhân viên kiểu mẫu.

 Tuyệt đối trung thành.

Tôi tuân thủ triệt để logic của doanh nghiệp và tiên phong theo đuổi lợi nhuận.

Tôi bắt đầu cuộc đời mình như một con chó săn của tập đoàn.

Trong công việc, tôi không dành sự quan tâm quá mức cho cảm xúc.

Không có trái tim? Người máy? Lạnh lùng?

Sai rồi.

 Đơn giản là tôi không quan tâm đến những thứ nằm ngoài mục tiêu.

Tôi hài lòng với thế giới của sở thích và công việc.

Ví dụ, khi mua một chiếc PS3, tôi nghĩ đến việc tận hưởng game FPS. Nhưng đồng thời, tôi cũng thực hiện tính toán giá vốn và nghiêm túc xem xét liệu việc này có khiến công ty đối thủ chịu lỗ hay không.

Dĩ nhiên, công việc luôn được vận hành hiệu quả theo yêu cầu của doanh nghiệp, một cuộc giao dịch công bằng đã được thiết lập.

Thế nhưng, đời không như là mơ — đó là quy luật định sẵn.

Mọi chuyện bắt đầu vào năm tôi 30 tuổi, khi thù lao bắt đầu tiệm cận mức lương của cha mẹ và lộ trình thăng tiến đã được đảm bảo.

Tôi được Trưởng phòng Nhân sự mời về bộ phận. Và đó là khởi đầu của những phiền toái.

"Tại sao lại là tôi!"

Vì chỉ số Chi phí - Hiệu quả của anh quá thấp chứ sao.

Tôi nén câu trả lời đó lại, miễn cưỡng đáp lại bằng thái độ lịch sự nhất có thể.

Ân cần nhưng vô lễ?

 Quá tốt.

Pháp luật không cấm điều đó.

Nghe nói có kẻ ghi âm lại để kiện tụng, thật phi lý hết sức.

Doanh nghiệp là tổ chức theo đuổi lợi nhuận, chứ không phải tổ chức từ thiện cho lũ vô năng xã hội.

 Tuy nhiên, đây cũng là một phần của công việc.

Cân nhắc đến ấn tượng của thẩm phán, tôi đáp lại bằng tông giọng cực kỳ ôn hòa:

"Xin đừng coi thường tôi!"

"Không, như tôi đã trình bày, do tình hình kinh doanh sa sút, về phía chúng tôi cũng..."

Mệt mỏi vô cùng.

Thật kiệt sức khi phải đối phó với lũ người chỉ biết gào thét, khóc lóc và cố bám víu lấy tổ chức.

Nếu khóc mà thay đổi được kết quả thì cũng được thôi.

Xét về mặt chiến thuật bán hàng, đó là một lựa chọn.

Nhưng chẳng phải họ thừa biết điều đó là vô ích sao?

Bình thường thì chửi rủa người khác là "quái vật không cảm xúc", "chó săn của sếp", "kẻ máu lạnh", vậy mà đến lúc này lại hành xử như thế.

Tôi tự ý thức được mình là một kẻ khiếm khuyết.